「マーケティング組織の強化」 音部大輔氏、本田哲也氏 登壇

皆さんはこんな悩み、ありませんか？
 ・自社のブランドのことはよく知っているけど、競合ブランドのことって実はよくわかっていない・・・
 ・課題がいろいろありすぎて、何から取り組むべきなのか、正直整理できていない・・・ > ・広告代理店にオリエンする「RFP」のKGIやKPIって、本当にこれで正しいのだろうか・・・
 ・広告ありき、PRありきではなく、ニュートラルにこのブランドを買ってもらうための戦略って、どうあるべきなんだろう・・・
 ・デジタル、デジタルっていうけれど、本当にデジタルシフトでものは売れるのか疑問・・・
 ・定期的な異動があるから、社内のマーケティング部署になかなか知見がたまらない・・・

 今回は、自社でも、広告会社でもなく、第三の戦略の力を使う活用法について取り上げます。

マーケティング予算の投下効率を上げるためには、マーケティング組織の強化が重要であることは言うまでもない。 ただし、自社内の限られたリソースと経験では限界があるのも事実。 “CMO機能”のシェアリングや、広告やPRありきではないニュートラルな“第三者の戦略の策定の力”を活用することで、マーケティング組織の強化を図ることが重要である。その方法とは・・・。